In der Consulting-Branche ist der Anteil von Frauen im Nicht-Kader so hoch wie in kaum einer anderen Branche. Das Gegenteil ist der Fall, wenn wir uns in der Hierarchie nach oben bewegen: Dort arbeitet weniger als eine von fünf Frauen im oberen/obersten Kader. Auch hier gibt es eine allgemeine Entwicklung hin zu weniger Frauen auf höheren Führungsebenen.
Die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen über Neueinstellungen und Beförderungen in unterstes und unteres Kader gelangen, ist gleich gross wie bei Männern. Meist sind es eher Beförderungen als Einstellungen, die Frauen ins mittlere und obere/oberste Kader bringen. Es ist zwar eine gute Nachricht, dass Frauen aufsteigen, während sie bereits im Unternehmen beschäftigt sind. Es könnte jedoch mehr in die Rekrutierung für diese Positionen intensiviert werden.
Der GCI von 2,2 zeigt, dass Frauen bei der Übernahme von Kaderpositionen, insbesondere in den höheren Ebenen der Karriereleiter, benachteiligt sind. Frauen stossen auf höhere Hürden, um Führungspositionen zu erreichen, als in anderen Branchen.
Der Beschäftigungsgrad ist für Männer und Frauen in allen Hierarchiestufen nahezu identisch (bei Männern liegt sie zwischen 95 und 97 %, bei Frauen zwischen 91 und 94 %). Das bedeutet, dass es in der Consulting-Branche weniger geschlechtsspezifische Unterschiede bei den Beschäftigungsquoten auf den verschiedenen Kaderebenen gibt. Frauen haben eine etwas niedrigere durchschnittliche Beschäftigungsquote als Männer. Das deutet darauf hin, dass Frauen auch in einer Branche, in der Teilzeitarbeit nicht die Norm ist, durchgängig weniger arbeiten als Männer.