Unternehmen legen den Grundstein für den Aufbau einer weiblichen Talentschmiede durch Beförderungen und Rekrutierungen.
Im Vergleich zu ihrem Gesamtanteil an der Belegschaft werden Männer häufiger befördert als Frauen. Bei einem durchschnittlichen Frauenanteil von 39% an der Gesamtbelegschaft in der GIR-Stichprobe gehen nur 37% der Beförderungen an Frauen. Der Anteil der Frauen, die befördert werden, ist jedoch höher als der Anteil der Frauen, die derzeit in Führungspositionen sind (30%), was bedeutet, dass Beförderungen dazu beitragen, die Zahl der Frauen zu erhöhen.
Gleichzeitig ist der Anteil der weiblichen Beförderungen mit 37% deutlich niedriger als der Anteil der Frauen im Nicht-Kader (47%), was zeigt, dass diese Pipeline nicht gut genutzt wird.
Bei den Einstellungen in Kaderpositionen sind die Tendenzen eher positiv: 36% der Neueinstellungen sind Frauen gegenüber 30%, die bereits in solchen Positionen beschäftigt sind, was bedeutet, dass die Neueinstellungen zu einem steigenden Anteil von Frauen in Kaderpositionen beitragen.
Allerdings ist die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen in Kaderstellen eingestellt werden, im Vergleich zu ihrem Gesamtanteil an der Gesamtbelegschaft geringer. Der gleiche Trend gilt also sowohl für Einstellungen als auch Beförderungen in Kaderpositionen: Sie tragen dazu bei, den Anteil von Frauen in diesen Funktionen, aber die vielfältigen Talente werden weiterhin nicht ausreichend genutzt.